ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

Главная->Бізнес->Содержание->«Подрывные» технологии и теория зависимости от ресурсов

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)

«Подрывные» технологии и теория зависимости от ресурсов

Трудности, которые пришлось преодолевать ЗеадеИс ТссЬпо1оцу, когда она хо­тела продать 3.5-дюймовые .тиски, и неудачная попытка Висуги$ Епе продавать первые системы НуЛгоЬое только своим основным потребителям покалывают, как можно применить теорию зависимости от ресурсов к «подрывным* техно­логиям. Как Ьеадос, гак и Вису пт одними из первых в своих отраслях разра­ботали «подрывные» продукты. Высшее руководство приняло решение об их выпуске, однако импульса или организационной энергии, необходимых для их активного появления в соответствующей сети создания стоимости, просто не было до К ' пор, пока новые продукт ы не стали нужны ногребителям.

Должны лн мы тогда согласиться со сторонниками теории зависимости от ресурсов, что менеджеры не могут изменить ход событий? Отнюдь. Рас­сказывая во «Введении!- о том, как люди учились летать, я отмечал, что все попытки заканчивались неудачей, пока они противоречили законам приро­ды. Однако когда люди узнали о |равигацни, принципе Бернулли и поня­тиях «подъемная силах, «сопротивление», ••трение» и научились, учитывая или используя эти законы, проектировать летательные аппараты, они на­чали летать. Если продолжать аналогию» то ОиагЛитп н СоШго1 Па1а именно га к и с дел л т. Встроив независимые организации в совсем другие сети со здания стоимости, где их выживание зависело от других потребителей, их менеджеры смогли опереться на силу зависимости от ресурсов. Исполни тельный директор МкгороПч вступил с ней борьбу, но, что случается очень редко, одержал победу, хотя и дорогой ценой.

«Подрывные» технологии губили компании не только из сталелитейной промышленности, индустрии жестких дисков и механических экскаваторов, но н из других отраслей'. Далее мы кратко рассмотрим воздействие этих тех пологий на производство компьютеров и принтеров и розничную торговлю и увидим, что и в этих отраслях сильные позиции на рынке «подрывных» технологий завоевали только компании, которые, подобно Оиапшт н СоШго! Г>а1а, опирались на силу зависимости от ресурсов, а не боролись с ней.

 

6