ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)

Примечания

Г. к.: С.К. РыЬаЫ. Сагу Нате1. ТЬе Со г с СотреКчко оГ тЬе Сбгрогабоп Н Напагй Ви&йгсзз Ке*,5с*’, 1990.

Многие нз этих идей были высказаны во время плодотворных дискуссий с ас­пирантами Гарвардской школы бизнеса 'ы семинарах по политике бизнеса, хо шрые нроходи.чн и N93 1999    п. Я хочу поблагодарит', иску :тч .кпирангип

м особенно Дон.з Салла. Тома ЛМзенмаяа, Томоеси Нола, Майкла Рейнора, Май­кла Роберто, Дсоору Соул, Кларка Джклберш и Майкла Овсрдорфа за их вклад н эти идеи.

11Л1МОИСС- могичпп и псеоГп.гмИнпие процедуры рассмотрены п работе: 1>а\-к1 Ггатн. ТЬе Рюсез&екоГ Ог§ап1/а»1оп -.пи! Мапа$етем Н Моап Мапа^етсщ Кеук-л\ 199&, 5шптс|. Под термином «процедуры* мы понимаем все определенные Гарвином типы процедур.

См.: 1)ипиЬу 1еопаг<1 Вл«оп Соте СараЬШйе*. ап<| Соте           . Работы про

феесора .1е1>нар.'|, поСЯЯЩениые пому понросу, образуют фундаментальную парадигму, нл которую опирается множество последующих исследований.

См.: \\'ЧскЬат Чктпет. ТЬе 1<кч|ле<! Гдс.Югу Нап'лгх! Внмпех< Кеумп*. 1974.

" Г.м., например: ТЬопш Ре1ем, КоЬеп Угаюмпап. 1п $еагеЬ «Г ЕхсеПеясе. Кек Ушк: Нагрех & Кок РцЫЬНск, 1УЬ>2.

См.: 1-.с1?аг ЗсЬет. Огдошгаиопз! СиКиге лк1 1.еа<1спЫр. 5ап Ргапсксо: Го$«гу-Ви$$ РиЫ|.<Ьег^ 19$$. Прицеленное идесь игнелние ранпитии культуры орг.шидлцип во МПШХ1М ыимстлопано иа работ Шейна.

См.: М|Со1е Тетрся. Сисо 5у«ет8,1пс. Рон-Асцшмйоп МапиГас1ипй§ 1й1с$гайоп. Л геасЫпд сам: риЫ1$Ьс^ )оин1у Ьу :Ьс $1апГоп1 Ьп^е.-мп Сга<1иа!е 5сЬоо! о Г Вияте*» ап(1 »Ье Нагх'агй 1*ич1п«г*ь ЯсЬоо!, 1994 ' См.: .Ч1ечт:1 С. \УНее1\уг!$>Ь|. Кип 11. ( 1лтк. Кеуо1нНот/!п>: Рпк1н<:1 1)еуе!ортеш.

Кеху' Ушк: 1Ъе Ргее Рте*%. 1992.

К (!«.: 1н1егл. Оп-:агЫп$: ,т<1 I ел«Ня{* 11едууке1§Ь| 1)еуе1нртел1 Тедт* СаНгогпй Мападетеш Кйуйк (34), 1992. $ргш$, рр. Ч 2К. Рассмотренные п .ииной сглп.е кон цел и и и чрезвычайно ьалны. Мы настоятельно рекомендуем вдумчиво научить се всем менеджерам, которых интересуют эти проблемы. Авторы опре­деляют -команду тяжеловесов» как команду, члены которой обычно занимают ся кип.ко одним проектом I работают и одном месте. Задача каждого участник.: состоит не и том. чтобы представлять н рамках команды свою функциональную группу, а з юм, чтобы принимать на себя ответственность за успех всего про­екта н активно участвовать в принятии решении и работе участников из всех функциональных областей, Н ходе совместной работы по осушестилеиию про екг.т они нырлботашт ноные способы н:инмоле1и-.-|1Ии, хоор.тннации и принятия решений, которые в дальнейшем будут составлять новые процедуры или новые потчож'ккмн, необходимые дня постоянной утешной работы иокого бклпеса. Затем, по мере роста новою бизнеса или линии продуктов, происходит пнет и- 1уииома.тизаци>1 таких способов выполнения работы.

11 См.: |еГ1 Руст Ноху СНгу*1сг Сгса(с«1 ап Атепсап КекеЬи ,7 Нагх'ап! Виыпе» Ке\че*у, 1496, ||з!у             Аицих1, рр. 4? Чй; < Лауюп М. СНпМеплеп. 'Л’еЧе Со! КЬу!(Ьп*.!

Ме|||топи Согрпгапоп* СагсНлс Рзсетакег Ьият». Нагуатс! Впмпеах 5сЬоо), < '.лье Ко й^й-шЛ: 5!сусп С. \\'Ьсс1\»п$уп. Е1! Ы1у: ТЬе ЬуЫа Г’инесг Нагуал1 Вимпем 5сЬоо1. Сале N0 699-016.

 

31