ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)
УПРАВЛЕНИЕ «ПОДРЫВНЫМИ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ
Приближаясь к концу ягой книги, ми юл а ни лучше понимать, почему сильные компании терпят неудачу. Очевидно, в падении многих компаний ведущую роль сыграли некомпетентность, бюрократия, самонадеянность, усталость руководства, плохое планирование и краткосрочные инвестиции. Но мм также у.'юанм. ч ю даже лучшие менеджеры лавщщ 01 определенных сил, затрудняющих внедрение «подрывных» инноваций. Именно когда менеджеры не понимали, что ло за силы, или пытались бороться с ними, компании терпели поражение.
В мой шанс- мм вспомним описанные ранее силы и принципы и пока жем, как менеджеры могут эффективно управлять «подрывными» технологическими изменениями. Для этого и воспользуюсь примерами и < жизни и попробую предположить, как я и качестве I ииотегнческого сотрудники крупной автостроительной компании мог бы руководить разработкой и коммерциализацией одной из самых надоевших инноваций нашего времени — электромобиля Сразу заявляю: я не ставлю себе пель дать так называемые правильные отпеты или предсказан., будут ли элемромобили коммерчески успешными, и научить, как птого добиться. Я хочу на примерезнакомой, ио сложной ситуации показать, хак менеджеры могли бы анализировать схожие проблемы, предложив последовательность вопросов, которые приведут к надежному и полезному ответу.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51