ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)

Резюме

Когда компании должны каким-то образом ответить на перемены, их ме­неджерам нужно прежде всего определить, есть ли у их организаций необ­ходимые для успеха ресурсы, а затем — процедуры и ценности. Чаше всего менеджеры не задумываются об этом, поскольку процедуры, используемые при выполнении работы, н ценности, на основе которых сотрудники при нимают решения, в прошлом хорошо служили компании. Однако мы наде­емся, что рассмотренная схема поможет менеджерам осознать, что сами возможности организаций создают им и ограничения. Будут ли процедуры, с иомошьзо которых в организации обычно выполняется работа, эффектив­ны к новых условиях? ПозволяI ж ценное г и организации реализовать новую инициативу или нет? Рели ответы на лтн вопросы окажутся отрицательны­ми, эго не страшно. Понимание проблем — самый важный шаг в их реше­нии. Рели принимать желаемое за дейсткительное, го на пути команды, которая должна разработать и реализовать проек т, будет множество препятс­твий и се постигнет немало разочарований. Инновации часто кажутся таким трудным делом для зрелых компаний, потому что они принимают на рабо­ту очень способных сотрудников, а затем заставляют их действовать в рам ках процедур и ценностей, которые не предназначены для решаемой задачи. Обеспечить ортанизаннхт с нужными возможностями талантливыми людь­ми — это важная задача менеджмента в наше время, когда столь большое значение приобретает способность реагировать па постоянные перемены.

 

30