ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

Главная->Бізнес->Содержание->Стратегии правильные и неправильные

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)

Стратегии правильные и неправильные

Какая нт стратегий, представленных на схеме 9.4 (с. XXX), лучше всею? Наше исследование четко показывает, что какой-то одной иаилучшей стра­тегии не бывает. Любая стратегия, если сс грамотно реализовывать, может привести к успеху. Не*1еи-Раскаг<1 очень успешно следовала первой страте­гии п бизнесе лазерных принтеров. Стратегия не только принесла компании хорошую прибыль, еще она оказалась и безопасной, поскольку с пом о шью ►подрывнойо струйной технологии НР атаковала собственные позиции. Корпорации Сотра<] Сотршег, а также Тше1. М!сго$оГ| и производи гели жестких дисков успешно (но крайней мере, до настоящего времени) реали­зуют соответственно вторую и третью стратегии.

л)ги компании, по-видимому, понимали (или чувствовали), как будут развиваться запросы погреби гелей и идеи их инженеров, и именно поэтому они действовали столь успешно. Однако настораживает то, что перечень компаний, которые сознательно выбирали описанные стратегии, слишком короткий. Большинство хорошо управляемых компаний, сами даже того не подозревая, создают условия дли неожи ыниого изменении оснований кон­куренции и атаки «подрывных*- технологий с нижних секторов рынка.

 

40