ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)
Открытие рынка микропроцессоров корпорацией 1п1е1
Компания 1п1е1, основатели которой в 1969 г. создали ее для производства первых в мире интегрированных микросхем динамической памяти (ОКАМ1 иа основе собственных разработок металлокремниевой технологии, к 1993 I. стала одной и.» самых прибыльных н крупных и мире. Легендарный успех 1п1с! еше более примечателен потому, что, когда в 197Я—1986 гг. компания стала сдавать свои лидирующие позиции на рынке ПКАМ под напором японских производителей полупроводников, она п ре врат илась из производителя ПКАМ второго эшелона в основного мирового производителя микропроцессоров. Как 1п(с1 это удалось'
1п1е1 разработала свой первый микропроцессор но контракту с японским производителем калькулятором. После завершения проекта инженеры !ше1 убедили свое руководство приобрести патент на микропроцессор у производителя калькуляторов, которому он принадлежал по условиям контракта с 1тс1. У 1п1с1 не было никакой специальной стратегии построения рынка для этого нового микропроцессора - компания просто продавала его всем желающим.
Какими бы традиционными микропроцессоры ни казались сегодня, в момент появления это была «подрывная» минования. Их функциональные возхтожности были ограничены по сравнению со сложными логическими схемами центральных процессоров больших компьютеров 1960-х годов. Однако они были просты в обращении, удобны, небольшого размера, и их
можно было использовать в приложениях, о которых раньше никто бы и не подумал.
В 1970-е годы но мерс усиления конкуренции на рынке РКАМ доходы Тп1е1 О! продаж микросхем памяти падали, а на рынке микропроцессоров, где конкуренция пыла не стоп», жесткой, оставались стабильными. Производственные мощности 1п1с1 распределялись пропорционально нрнбылн ог каждой линии продуктов. 1ахим об рано у., система распределения начала незаметно перенаправлять инвестиционный капитал и производственные мощности из производства ОДАМ в произволеIно микропроцессоров, хотя специального решения руководства об этом не бы то'. На самом деле высшие менеджеры 1п1е! по-прежнему посвящали большую часть своего времени н энергии 1ЖАМ, хотя процессы распределения ресурсов постепенно ориентировали компанию на выход из этого бизнеса.
Зга фактическая смена стратегии под ишянием автономно действующего процесса распределения ресурсов 1п1с1 была случайной. В то время о рынке микропроцессоров было известно так мало, что специальный анализ добави л бы мало аргументов п пользу смелою перехода к макропроцессорам. Например, один из основателей и президент 1ше1 Гордон Мур вспоминал, что решение 1ВМ выбрать микропроцессор 1п1с! 8088 в качестве «мозга* своего нового персонального компьютера в 1п1е1 восприняли к-ак «небольшой успех на этапе конструирования Л Даже после потрясающего успеха персональных компьютеров 1ВМ н прогнозе, составленном экспертами 1ше1 для потенциальных приложений для микросхемы следующего, 286-го, поколения, персональные компьютеры не были включены в список 50 самых перспективных приложений'.
Сейчас применение микропроцессоров п персональны*, компьютерах кажется очевидным решением. Однако, рассматривая в пылу борьбы множество приложений, в которых могли бы использоваться микропроцессоры, даже проницательные менелжеры 1о1е1 не могли шать, какое из них окаже! ся самым (южным и какую прибыль оно принесет.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51