ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)

Резюме

Компании, стремящейся к росту к конкурентным преимуществам, не обя­зательно быть первой и каждом своем бизнесе. Что касается поддерживающих техноло! ий, го компании, коюрые особое внимание уделяют совершенство­ванию обычных технологии и предпочитают роль последователей при внед­рении новых, часто сохраняют сильные позиции. !->то убедительно доказы­вают многие данные. Однако все обстоит совсем иначе в случае -подрывных» технологий: на развивающихся рынках «подрывных» технологий доходы больше и конкуренты!- преимущества сильнее у тех, кю раньше других появился на нем. Производизели жестких дисков, первыми взявшие на во­оружение «подрынные» технологии, по темпам роста сильно опережали компании, которые вышли на этот рынок после них.

Однако крупные и успешные компании-инноваторы, которые знают, как важно первыми выйти на рынок киодрывных* технологий, оказывают-

си н очень трудном положении. Им нужно не только освободиться 01 влас ти потребителей (о чем говорилось к предыдущей главе), но и рении, другую проблему: небольшие рынки не могут удовлетворить потребности больших компаний в краткосрочном росте. Все рынки, возникшие благода­ри «подрывным- технологиям, сначала были маленькими, как и первые заказы компаиий-первопрохо.шев. Поэтому компании, создававшие эти рынки, должны были сформировать структуру затрат, позволяющую полу­чать прибыль при небольших масштабах производства. Все эти факторы под 1 передают правильность политики передачи ••подрывных» инновацион­ных проектов небольшим организации м. которым .тти проекты обещают рост и успех, а не отвлекают от основного бизнеса.

Разумеется, эта мысль не нова. Многие исследователи менеджмента также заявляли, что небольшой размер и независимость обеспечивают оп­ределенные преимущества в иинопацних, Надеюсь, что пятая и шестая гла­вы помогут нам лучше понять, почему и а каких обстоятельствах такая стратегия целесообразна.

 

16