Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /home/studb20/public_html/index.php on line 4
 64. ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГУ. ПРОГРАМА ФІРМИ. - Маркетинг основны питання - Studbook
Главная->Маркетинг->Содержание->64. ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГУ. ПРОГРАМА ФІРМИ.

Маркетинг основны питання

64. ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГУ. ПРОГРАМА ФІРМИ.

Стратегія планування маркетингу - раціональна, логічна побудова, керуючись якою організаційна одиниця розраховує вирішити свої маркетингові задачі. Вона містить у собі конкретні стратегії по цільових ринках, комплексу маркетингу і рівню витрат на маркетинг.

План маркетингу складається з таких основних розділів:

№ п/п

Основні розділи

Характеристика

1.

Загальна відомість контрольних показників

Коротка відомість про цілі і рекомендації, наприклад:

-           забезпечити обсяг продаж у плановому періоді на 20% більше, ніж у попередньому;

-           2% від запланованої суми продаж направити на стимулювання збуту;

-           30% від запланованої суми продаж направити для рекламної діяльності тощо.

2.

Поточна маркетингова ситуація

Характеризується цільовий ринок і положення даної фірми на цьому ринку.

3.

Небезпека і можливості

Погляд керівників на перспективу, що змушує їх представити небезпеку і можливості, які можуть виникнути перед товаром, групою товарів або фірмою в цілому.

4.

Завдання і проблеми

Якщо відомі небезпека і можливості, можна поставити на коло виникаючих при цьому проблем.

5.

Стратегія маркетингу

Це логічна побудова дій, за допомогою яких фірма зможе вирішити свої маркетингові завдання, наприклад:

-           конкретні стратегії по цільовим ринкам;

-           комплекс маркетингу;

-           рівень витрат на маркетинг тощо.

6.

Програма дій

Стратегія маркетингу перетворюється в конкретні програми дій і відповідає на такі питання: що буде зроблено? Хто це буде виконувати? Коли це буде зроблено? Скільки це буде коштувати?

7.

Бюджети

Розроблені заходи плану дають можливість скласти бюджет, тобто – прогноз прибутків і збитків.

8.

Порядок контролю

У цьому розділі викладається порядок контролю за ходом виконання всіх заходів плану. Як правило, цілі і бюджетні асигнування розписуються за місяцями або щоквартально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

59