Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /home/studb20/public_html/index.php on line 4
 32.Організація управління продукцією. - Маркетинг основны питання - Studbook
Главная->Маркетинг->Содержание->32.Організація управління продукцією.

Маркетинг основны питання

32.Організація управління продукцією.

Існує п’ять організаційних форм управління продукцією, якими може скористатися підприємство:

1)             Система керуючого маркетингом. При такій організації всі функції маркетингу підпорядковані одному керівнику. Систему рекомендують фірмам, що випускають невеликий асортимент споріднених товарів.

2)             Система керуючого товаром. Всі функції маркетингової товарної політики щодо окремого товару (групи товарів) підпорядковані керівнику середньої ланки. Систему рекомендовано для фірм, що випускають великий асортимент товарів, кожен з яких потребує окремої уваги.

3)             Система керуючого новим товаром. Система створюється для доповнення до постійної системи керуючого маркетингом з метою посилення уваги до процесів розробки та запровадження на ринок нового товару. Система діє тимчасово, до початку комерційної реалізації нового товару.

4)             Комітет планування продукції. Функції маркетингової товарної політики виконуються групою керівників різних функціональних підрозділів фірми. Комітет створюється для доповнення до системи керуючого товаром, діє періодично по необхідності.

5)             Венчурна (ризикова група). Незалежна група висококваліфікованих фахівців, що створюється для розробки абсолютно нових товарів (типу „ноу – хау”).

Управління товаром здійснюється на трьох рівнях:

- на рівні марки (вибір сегмента для марки, позиціювання марки; розробка комплексу маркетингу для марки);

- на рівні товарного асортименту (вибір сегмента для товарного асортименту, позиціювання товарного асортименту; розробка комплексу маркетингу для товарного асортименту; розробка структури асортименту; координація марок у межах товарного асортименту);

- на рівні товарної номенклатури (оцінка товару, портфеля товарів; розподіл ресурсів між товарними асортиментами; додавання нових асортиментних груп, зняття наявних асортиментних груп).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26