Продажи и управление продажами Учеб. пособие для вузов (часть 2) (онлайн)
новый способ продажи автомобилей:
Daewoo
Маркетинговые исследования показали, что многие люди пу-
гаются уже при одной мысли о покупке нового автомобиля. Тра-
диционно машины продаются через дилеров, которые нанимают
для этого торговых представителей, подготовленных и владею-
щих искусством вести переговоры, их работа оплачивается ча-
стично через комиссионные. С потребительской точки зрения
это может привести к использованию приемов продаж, для ко-
торых характерно излишне высокое давление на потребителя,
и бесконечные разговоры о цене. Редко когда в прайс-листе на
автомобили бывает такая низкая цена, которую торговый пред-
ставитель может безоговорочно принять.
С учетом потребительского недовольства Daewoo, корейский
производитель автомобилей, изменил способ продажи. Вместо
торговых представителей компания использует консультантов по
работе с потребителями, которые работают не на основе комис-
сионных. Задача консультантов заключается в том, чтобы
помочь потребителям выбрать автомобиль, более всего
соответствующий их запросам. Потребители могут посетить
демонстрационные залы Daewoo, не опасаясь активного
внимания к себе со стороны слишком навязчивых торговых
представителей; з новые
с ними взаимодействуют только консультанты и только тогда,
когда инициативу проявляет посетитель.
Daewoo устанавливает фиксированные цены, к которым ника-
кие скрытые надбавки не добавляются. Доставка и номера пре-
доставляются бесплатно. Цена, указанная на автомобиле, явля-
ется именно той ценой, которую и должен заплатить покупатель.
Это избавляет посетителя от необходимости вести какие-либо
переговоры. Результатом этого стала более приятная атмос-
фера в ходе покупки и конкурентное преимущество, в основе
которого лежит новый подход к продажам и дистрибуции.
Исследовательские работы, обобщенные Шустером и Дейн-
зом (SchUster and Danes, 1996), показали, что успешные продажи
сопровождаются следующими действиями:
1)задавание вопросов;
2)предоставление информации о продукте, сопоставление раз-
ных вариантов и демонстрация фактов, подтверждающих
заявления;
3)учет точки зрения потребителя;
4)согласие с восприятием потребителя;
5)оказание поддержки потребителю;
6)снятие моментов, вызывающих напряжение.
Это важные аспекты, о которых каждый торговый представи-
тель, участвующий в общении с посетителями, должен постоянно
помнить.
Что касается развития всех необходимых навыков и умений,
теоретический подход, описанный в этой главе, должен допол-
няться практическим опытом. Многие компании в качестве мето-
да, позволяющего новым торговым представителям развивать свои
навыки и умения в ситуации, где за их действиями может наблю-
дать преподаватель и вносить коррективы, используют ролевые
игры. Пример задания, в ходе которого студенты и уже работаю-
щие торговые представители могут применять некоторые из при-
емов, описанных в этой главе, приводятся в конце гл. 13.
Для того чтобы развивать навыки и умения персональных про-
даж, полезно выделить в процессе продаж шесть отдельных этапов,
которые показаны на рис. 5.1. Эти этапы необязательно следуют
друг за другом в указанном порядке, например, возражения могут
возникнуть во время презентации или переговоров, а опробова-
ние может произойти в любой момент презентации, если покупа-
тель сильно заинтересовался продуктом. Более того, переговоры
могут произойти, во время любого этапа, но они могут и вообще
отсутствовать.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
