Продажи и управление продажами Учеб. пособие для вузов (часть 2) (онлайн)
Средний этап управления ключевыми клиентами
К этому времени доверие установлено и поставщик является
одним из немногих привилегированных структур, поставляющих
заказчику продукцию. Число и разнообразие контактов между
двумя организациями возрастает. Причем эти контакты не огра-
ничиваются рабочими встречами, а могут включать и социальные
мероприятия, которые в значительной степени помогают упрочить
отношения между сотрудниками обеих организаций.
Процесс анализа клиента, проводящийся поставщиком, пере-
мещается на все более высокий уровень менеджмента; к нему
постепенно подключаются менеджеры все более высокого ранга,
что объясняется большой важностью этого клиента и большим
количеством ресурсов, выделяемых ему. Но поскольку клиент пока
не перешел в категорию эксклюзивных, необходимо постоянно
вести мониторинг за деятельностью соперников, которые могут
перехватить этого заказчика.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
