Управлінський облік (частина 2)
9.3. Комплексне управління витратами
Використання традиційних систем управлінського обліку по-будовано на порівнянні фактичних витрат з плановими (бюд-жетними, нормативними), виявленні відхилень та їх причин і винуватців, здійсненні коригуючих дій, які забезпечують відповідність фактичних результатів попередньо встановленим. Основна увага при цьому зосереджується на недопущенні пере-витрат, а не на скороченні витрат.
Всебічне управління витратами спрямоване в першу чергу не на стримування зростання витрат, а на їх скорочення. Багато підходів, що використовуються для цього, взагалі не передбача-ють застосування облікових методів, тоді як традиційні системи управління витратами базуються саме на обліковому підході.
До складу комплексного управління витратами входять ті види діяльності, якими користуються менеджери для скорочен-ня витрат на різних стадіях життєвого циклу продукту. Бухгалте-ру-аналітику важливо знати підходи, які можуть використовува-тися для скорочення витрат, навіть якщо не всі з них спирають-ся на облікову інформацію. Серед таких підходів найважливіши-ми на сучасному етапі є: калькулювання витрат за час життєвого
Стратегічний управлінський облік циклу продукту, цільове калькулювання, калькулювання витрат за системою кайзен і т. ін.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44