Управлінський облік (частина 2)
Тести
1. Що з наведеного можна зарахувати до переваг децентралі-зації управління:
а) підвищення кваліфікаційного рівня управління за раху-нок спеціалізації менеджерів;
Облік за центрами відповідальності б) можливості кваліфікаційного зростання менеджерів;
в) підвищення оперативності прийняття поточних рішень на
всіх рівнях управління;
г) усе з наведеного?
2. Що з наведеного можна вважати недоліком децентралізації
управління:
а) можливість звільнити вище керівництво від вирішення
оперативних питань;
б) зростання витрат на управління;
в) можливість вищому керівництву зосередитися на вирі-
шенні стратегічних питань діяльності підприємства;
г) немає правильної відповіді?
3. Центром відповідальності називають:
а) підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність
за результати його діяльності;
б) усі виробничі підрозділи підприємства;
в) підрозділи управління, постачання та збуту;
г) немає правильної відповіді.
4. Що з наведеного належить до принципів організації обліку
за центрами відповідальності:
а) менеджер відповідає тільки за ту діяльність, яка перебу-
ває під його контролем;
б) звіти про роботу підрозділів повинні складатися регулярно;
в) менеджер бере участь у визначенні цілей, за якими оці-
нюють його діяльність;
г) усе з наведеного?
5. Система обліку за центрами відповідальності передбачає:
а) складання бюджету для кожного підрозділу;
б) регулярне складання звітів про виконання бюджетів;
в) аналіз та оцінка діяльності кожного центру відповідаль-
ності;
г) усе з наведеного.
6. Скільки виділяють основних типів центрів відповідальності:
а) один;
б) два;
в) три;
г) чотири?
Глава 8
7. Підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за
доходи і витрати підрозділу, називають центром:
а) доходів;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
8. Підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за
доходи, витрати і використання прибутку, називають центром:
а) доходів;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
9. Якщо виробничий підрозділ досяг запланованого обсягу ви-
робництва і при цьому не допустив перевитрати ресурсів, то його
діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
б) результативну, але неефективну;
в) нерезультативну і неефективну;
г) ефективну, але нерезультативну.
10. Якщо виробничий підрозділ перевиконав запланований обсяг
виробництва, але при цьому допустив значні перевитрати ресурсів,
то його діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
б) результативну, але неефективну;
в) нерезультативну і неефективну;
г) ефективну, але нерезультативну.
11. Якщо виробничий підрозділ не досяг запланованого обсягу
діяльності, але при цьому не допустив перевитрати ресурсів, то
його діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
б) результативну, але неефективну;
в) нерезультативну і неефективну;
г) ефективна, але нерезультативну.
12. Якщо виробничий підрозділ не досяг запланованого обсягу
діяльності і при цьому допустив перевитрати ресурсів, то його
діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
Облік за центрами відповідальності б) результативну, але неефективну;
в) нерезультативну і неефективну;
г) ефективну, але нерезультативну.
13. Що з наведеного не впливає на відхилення доходу від реалі-
зації:
а) обсяг реалізованої продукції;
б) ціна реалізації;
в) собівартість реалізованої продукції;
г) немає правильної відповіді?
14. Що з наведеного не впливає на відхилення середньої ціни
реалізації:
а) структура товарної продукції;
б) рівень товарності продукції;
в) якість продукції;
г) канали (напрямки) реалізації продукції?
15. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр
доходу:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ?
16. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр
інвестицій:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ?
17. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр
прибутку:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ?
18. Для оцінки діяльності якого типу центрів відповідальності
використовують контроль за методом «тариф-година-машина»:
а) доходу;
Глава 8
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій?
19. Для оцінки діяльності якого типу центрів відповідальності
використовують показник рентабельності та прибутковості капі-
талу:
а) доходу; б) витрат;
в) прибутку; г) інвестицій?
20. Діяльність якого типу центрів відповідальності оцінюють
за даними звіту про фінансові результати:
а) доходу; б) витрат;
в) прибутку; г) інвестицій?
21. Діяльність якого типу центрів відповідальності оцінюють
з використанням «Піраміди Дюпона»:
а) доходу; б) витрат;
в) прибутку; г) інвестицій?
22. Що з наведеного може бути використано як база транс-
фертного ціноутворення:
а) ринкові ціни;
б) договірні ціни;
в) повна собівартість продукції;
г) усе з наведеного?
23. Хто з відомих діячів у галузі управлінського обліку першим
сформулював концепцію центрів відповідальності та обліку за цен-
трами відповідальності:
а) Спенсер А. Такер;
б) Джон Хіггінс;
в) Колін Друрі;
г) Р. Купер та Р. Каплан?
24. Хто з відомих діячів у галузі управлінського обліку першим
сформулював ідею обліку відповідальності за методом «тариф-го-
дина-машина»:
а) Спенсер А. Такер;
б) Джон Хіггінс;
в) Колін Друрі;
г) Р. Купер та Р. Каплан?
Облік за центрами відповідальності
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44