Главная->Інші підручники->Содержание->5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів

Управлінський облік (частина 1)

5.2. Типи операційних рішень. Аналіз і вибір альтернативних варіантів

Як вказувалося раніше, основною метою діяльності комер-ційного підприємства є досягнення задовільної норми прибутку на вкладений (інвестований) капітал (НПІК), тому при аналізі альтернативних варіантів необхідно враховувати співвідношення вигід (доходи – витрати) та використаного капіталу, а це зумов-лює три типи проблем:

1) проблеми, пов’язані виключно з рівнем витрат (визна-чається економія витрат);

2) проблеми, пов’язані як з витратами, так і з доходами (виз-начається відхилення прибутку);

Диференціальний аналіз релевантної інформації

для прийняття управлінських рішень 3) проблеми, пов’язані як з витратами і доходами, так і з капітальними інвестиціями.

Типовими прикладами задач альтернативного вибору є:

1) оптимізація виробничого процесу (оптимальне співвідно-шення різних типів обладнання; оптимальний шлях руху загото-вок, готової продукції або сировини; оптимальне розміщення складів тощо);

2) виробляти самим чи купувати комплектуючі (послуги, процеси);

3) визначення оптимального розміру замовлення;

4) визначення оптимальної ціни реалізації шляхом порівнян-ня кривих попиту та ціни і визначення сумарного покриття змінних витрат виручкою (маржинального доходу);

5) рішення про спеціальне замовлення (визначення ціни покриття, тобто ціни реалізації спеціального замовлення);

6) рішення про ліквідацію збиткового сегмента діяльності при наявності вільних (незадіяних) виробничих потужностей;

7) рішення про доцільність надання додаткових послуг та ін.

Вибір кращого варіанта з декількох можливих здійснюється

на підставі диференціального аналізу релевантної інформації, тобто визначення і порівняння диференціальних витрат і доходів та розрахунку диференціального прибутку (збитку) для характе-ристики економічної доцільності того або іншого варіанта рішен-ня. Але при прийнятті остаточного рішення завжди необхідно враховувати не лише поточні вигоди, а й довгострокові наслідки. Розглянемо приклади диференціального аналізу релевант-ної інформації для розв’язання типових задач альтернативного вибору.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

Категорії

Управлінський облік (частина 1)

Схожі підручники