Главная->Інші підручники->Содержание->9.3. Визначення ризиків

Управління проектами (частина 2)

9.3. Визначення ризиків

Визначення ризиків починається з аналізу проекту з метою ідентифікації причин їхньої появи (Risk Identification). При ана-лізі ризиків потрібно звірятися зі статистикою попередніх проек-тів (Historical information). Ризики повинні бути оцінені кількісно (Risk Quantification). Повинна бути статистична оцінка тривалості/ вартості проектів з урахуванням ризиків. Самі ризики повинні бути розділені на ті, котрі вимагають спеціальних дій по попередженню, і на ті, що не спричиняють відчутного впливу на хід виконання про-екту.

Частина II. Планування і контроль проекту

Призначення процесу Risk Identification & Quantification — визначення, які ризики можуть впливати на проект та докумен-тування їх характеристик.

Для цього використовуються такі методи ідентифікації ризиків:

1. Аналіз документації.

2. Досвід експертів.

3. Методи творчої генерації ідей:

- «мозковий штурм» (10-15 чол., 2 години) (декілька зборів при розділенні проекту на частини);

- метод Delphi (учасники не спілкуються, списки питань і від-повідей складає і розсилає ведучий);

- метод номінальної групи (7-10 чол., анонімно і таємно фор-муються списки, обговорюються, анонімно і таємно ранжу-ються);

- картки Кроуфорда (група 7-10 чол., 10 питань, на які кожен повинен дати відповіді, що розрізняються, 10 разів задається одне і те ж саме питання).

- діаграма спорідненості.

- ТРІЗ.

Детальніший опис методів творчої генерації ідей для ідентифіка-ції ризиків в проекті наведено в Додатку З.

Для збереження ідей, які виникли в процесі ідентифікації ри-зиків, варто використовувати метод ментальних карт (МindMap) (з англ., mind — розум, map — карта), який останніми роками набув широкого розповсюдження (Додаток І). В основі ментальних карт (МК), вперше розроблених відомим англійським психологом Тоні Бузаном, лежить припущення, що для людського мозку природним є: асоціативне мислення, ієрархічне мислення. А також припущення, що для структуризації, розуміння, обробки і запам’ятовування інфор-мації краще всього підходить візуальне мислення.

Ментальні карти (МindMap) це зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі.

І навпаки, МК дозволяють так оформити інформацію, що мозок легко її сприйме, бо інформація записана на «мові мозку».

Тема 9. Управління ризиками в проектах

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

Категорії

Управління проектами (частина 2)

Схожі підручники