Главная->Інші підручники->Содержание->ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ III

Управління проектами (частина 2)

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ III

1. Контролем виконання проекту називається:

a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

b) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-ня його цілей;

c) моніторинг і прогнозування ходу робіт;

d) прогрес проекту.

2. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

a) на фазі ініціації;

b) на фазі планування;

c) на всіх фазах ЖЦ проекту;

d) на фазі реалізації.

3. Прогрес проекту — це:

a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

b) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-ня його цілей;

c) реакція на коригуючі впливи щодо виникаючих відхилень;

d) моніторинг і прогнозування ходу робіт.

4. Результатом аналізу відхилень у проекті буде:

a) список коригуючих дій;

b) список відхилень, що вимагають втручання;

c) моніторинг і прогнозування ходу робіт;

d) план по реалізації.

5. В залежності від тяжкості проявів розрізняють такі види ри-

зиків:

a) втрачена вигода;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

b) збитки;

c) банкрутство;

d) всі варіанти вірні.

6. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види

ризиків у проекті:

a) природно-кліматичні;

b) зовнішні;

c) внутрішні;

d) збитки.

7. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими

є методи:

a) аналіз ризиків;

b) аналіз чутливості;

c) аналіз сценаріїв;

d) аналіз моделей (метод Монте-Карло).

8. Проектний ризик — це:

a) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

b) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;

c) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

d) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

9. Ймовірність ризику (risk probability) — це:

a) критерій досягнення цілей проекту;

b) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце;

c) відхилення дійсного стану проекту від очікуваного;

d) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком.

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

10. Загроза ризику (risk impact) — це:

a) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

b) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

c) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;

d) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде

мати місце.

11. Ціль управління проектними ризиками — це:

a) ліквідація небажаних відхилень від очікуваних станів проекту;

b) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

c) визначення серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;

d) визначення можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

12. Ментальні карти — це:

a) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

b) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

c) блок-схеми технологічного процесу;

d) схеми, що описують роботи проекту.

13. Аналіз чутливості — це:

a) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити значення NPV-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов;

b) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

c) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

d) техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як чутливість NPV до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому пе-ребувають їх імовірні значення.

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

14. Аналіз сценаріїв — це:

a) техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як чутливість NPV до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому пе-ребувають їх імовірні значення;

b) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

c) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

d) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити значення NPV-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов.

15. Матриця ризиків — це:

a) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

b) зручний інструмент для відображення процесу мислення і

структуризації інформації у візуальній формі;

c) техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як

чутливість NPV до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому пе-

ребувають їх імовірні значення;

d) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити

значення NPV-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших

рівних умов.

16. Якість результату проекту:

a) сорт, до якого відноситься об’єкт за своїми характеристиками;

b) категорія, яка присвоюється об’єктам за сукупністю характе-ристик;

c) цілісна сукупність характеристик об’єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;

d) клас, до якого відноситься об’єкт за своїми характеристиками;

e) все перераховане.

17. Cукупність характеристик об’єкта, що визначають його

здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:

a) якість;

b) процес;

c) явище;

d) подія.

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

18. Управління якістю проекту охоплює:

a) всі фази ЖЦ проекту;

b) фазу завершення проекту;

c) фазу планування;

d) фазу реалізації.

19. Управління якістю в проекті — це:

a) розділ управління проектами, що складається з процесів, які гарантують, що продукт проекту, а також сам проект задовольняти-муть ті потреби учасників проекту, заради яких він створювався;

b) розділ управління проектами, що забезпечує якісну інтеграцію всіх процесів проекту;

c) управління стандартами проекту.

20. План управління якістю — це:

a) документ, у якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості, ресурси і послідовність щодо конкретної продукції, проекту чи контракту;

b) документація, шо супроводжує впровадження запланованих, систематичних операцій, які забезпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для виконання вимог з якості;

c) угода, яка гарантує, що продукт проекту задоволь нятиме пот-реби учасників проекту.

21. Призначення процесу «Запровадження якості» — це:

a) впровадження запланованих, систематичних операцій, які за-безпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для ви-конання вимог з якості;

b) регламентація процесів проекту;

c) впровадження сучасних комп’ютерних систем управління про-ектами.

22. Бенчмаркінг — це:

a) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;

b) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді-яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами c) аналіз факторів ризику проекта.

23. Контрольні карти — це:

a) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;

b) гістограма впорядкована за частотою виникнення певних фак-торів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах;

c) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді-яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів.

24. Діаграми Парето — це:

a) гістограма, впорядкована за частотою виникнення певних фак-торів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах;

b) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;

25. Діаграма Парето використовується в управлінні проектами

для:

a) ідентифікації ризику;

b) контролі якості;

c) підготовці тендерів;

d) виборі альтернативного проекту.

26. Діаграма Ішикави використовується в управлінні проектами

для:

a) ініціації проекту;

b) маркетингу проекту;

c) плануванні якості проекту;

d) у всіх перерахованих випадках;

27. Закупівлі — це:

a) забезпечення надходження товарів, робіт та послуг згідно з планом проекту;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

b) визначення переліку товарів і послуг, потрібних для виконан-ня проекту, які з тієї або іншої причини вигідно отримати ззовні;

c) придбання в постачальників робіт, товарів або послуг для про-екту по найвигіднішій ціні.

d) постачання робіт, товарів або послуг.

28. Основна мета процесу закупівлі в проекті — це:

a) придбання в постачальників робіт, товарів або послуг для про-екту по найвигіднішій ціні;

b) забезпечення надходження товарів, робіт та послуг згідно з планом проекту;

c) передати неосновні функції управління проектом іншій сто-роні;

d) визначення переліку товарів і послуг, потрібних для виконан-ня проекту, які з тієї або іншої причини вигідно отримати ззовні.

29. Процес планування закупівель — це:

a) визначення переліку товарів і послуг, потрібних для виконання

проекту, які з тієї або іншої причини вигідно отримати ззовні;

b) забезпечення надходження товарів, робіт та послуг згідно з

планом проекту;

c) планування витрат, які безпосередньо пов’язані із виконанням проекту;

d) придбання в постачальників робіт, товарів або послуг для про-екту по найвигіднішій ціні.

30. До прямих витрат відносять:

a) витрати, які безпосередньо пов’язані із виконанням проекту (наприклад, зарплата членів команди проекту);

b) витрати виконуючій організації на проведення проекту (на-приклад, зарплата керівників, які непрямо беруть участь у проекті, оплата використаної офісом електроенергії).

31. До непрямих витрат відносять:

a) витрати виконуючій організації на проведення проекту (на-приклад, зарплата керівників, які непрямо беруть участь у проекті, оплата використаної офісом електроенергії);

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

b) витрати, які безпосередньо пов’язані із виконанням проекту (наприклад, зарплата членів команди проекту).

32. Проведення торгів є обов’язковою процедурою для проек-

тів, які фінансуються:

a) за кошти приватних осіб;

b) за кошти підприємств, організацій;

c) за державні кошти;

d) з інших джерел.

33. Результатом переговорів по контракту є документ, який

може бути підписаний як покупцем, так і продавцем:

a) контракт;

b) декларація про наміри;

c) біржова угода;

d) акт.

34. Адміністрування контрактів — це:

a) процес управління контрактами і відносинами між продавцем і покупцем;

b) документація, що готується замовником та передається учас-никам для підготовки ними тендерних пропозицій щодо предмета за-купівлі, визначеного замовником;

c) конкурсна форма проведення підрядних торгів з метою визна-чення переможця.

35. Тендер — це:

a) процес управління контрактами і відносинами між продавцем і покупцем;

b) конкурсна форма проведення підрядних торгів з метою визна-чення переможця;

c) процедура, що готується і проводиться учасником для з метою закупівлі.

36. Тендерна документація — це:

a) документація управління контрактами і відносинами між про-давцем і покупцем;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

c) документи, які визначають переможця.

37. Тендерна пропозиція — це:

a) пропозиція щодо певного предмета закупівлі, яка готується та подається учасником замовнику відповідно до вимог тендерної доку-ментації;

b) пропозиція, яка може бути додатково подана учасником замов-нику разом з тендерною пропозицією, якщо це передбачено тендер-ною документацією, і відрізняється від пропозиції, розробленої від-повідно до передбачених тендерною документацією умов;

c) встановлений замовником у тендерній документації (запиті (оголошенні) щодо цінових пропозицій) строк, що діє до укладення договору про закупівлю, протягом якого учасник не має права зміню-вати свою тендерну (цінову) пропозицію (крім цінової зміни у перед-бачуваних випадках.

38. Акцепт тендерної пропозиції — це:

b) пропозиція щодо певного предмета закупівлі, яка готується та подається учасником замовнику відповідно до вимог тендерної доку-ментації;

c) прийняття замовником тендерної пропозиції та надання згоди на її оплату. Тендерна пропозиція вважається акцептованою, якщо замовник подав учаснику в установлений у тендерних документах строк письмове підтвердження акцепту тендерної пропозиції;

d) пропозиція, яка може бути додатково подана учасником замов-нику разом з тендерною пропозицією, якщо це передбачено тендер-ною документацією, і відрізняється від пропозиції, розробленої від-повідно до передбачених тендерною документацією умов.

39. Альтернативна тендерна пропозиція — це:

пропозиція, яка може бути додатково подана учасником замов-нику разом з тендерною пропозицією, якщо це передбачено тендерТема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

ною документацією, і відрізняється від пропозиції, розробленої від-повідно до передбачених тендерною документацією умов;

40. Державна закупівля — це:

a) визначені замовником (за обсягом, номенклатурою або місцем поставки товару (виконання робіт, надання послуг) товари, роботи чи послуги, на які в межах єдиної процедури закупівлі учасникам до-зволяється подавати тендерні пропозиції;

b) придбання замовником товарів, робіт і послуг за державні кошти;

c) письмовий правочин між замовником та учасником — пере-можцем процедури закупівлі, який передбачає надання послуг, вико-нання робіт або набуття права власності на товар за відповідну плату.

41. Договір про закупівлю — це:

a) придбання замовником товарів, робіт і послуг за державні ко-шти в установленому порядку;

b) письмовий правочин між замовником та учасником — пере-можцем процедури закупівлі, який передбачає надання послуг, вико-нання робіт або набуття права власності на товар за відповідну плату;

c) визначені замовником (за обсягом, номенклатурою або місцем поставки товару (виконання робіт, надання послуг) товари, роботи чи послуги, на які в межах єдиної процедури закупівлі учасникам до-зволяється подавати тендерні пропозиції.

42. Переможець процедури закупівлі — це:

a) учасник, тендерна пропозиція якого за результатами оцінки визнана найкращою та акцептована;

b) придбання замовником товарів, робіт і послуг за державні кошти;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

43. Предмет закупівлі — це:

b) придбання замовником товарів, робіт і послуг за державні ко-шти в установленому порядку;

44. Кількість тендерних пропозицій на один предмет закупівлі:

a) не може бути меншою ніж дві;

b) не може бути більшою ніж 10;

c) не може бути меншою ніж одна.

45. Під час проведення торгів з обмеженою участю тендерні

пропозиції мають право подавати:

a) лише ті учасники, які запрошені замовником взяти участь у процедурі закупівлі (не менше двох);

b) лише ті учасники, які запрошені державними органами взяти участь у процедурі закупівлі (не менше двох).

46. Коли предметом закупівлі є товари чи послуги, для яких іс-

нує постійно діючий ринок і які виробляються чи виконуються не

за окремо розробленими специфікаціями, за умови, що очікувана

вартість предмета закупівлі таких товарів чи послуг перевищує 200

тис. гривень, застосовується процедура:

a) тендеру;

b) редукціону;

c) аутсорсингу;

d) торгів.

47. Передача неосновних функцій підприємства і всіх пов’язаних

з ними активів в управління професійному підряднику — це:

a) аутсорсинг;

b) тендер;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

c) торги;

d) лізинг.

48. Аутсорсинг є:

a) оперативним рішенням проблеми постачань у проекті;

b) стратегічним рішенням проблеми постачань у проекті;

c) єдиним рішенням проблеми постачань у проекті;

d) тактичним рішенням проблеми постачань у проекті.

49. Управління закупівлями у проекті є:

a) оперативним рішенням проблеми постачань у проекті;

b) єдиним рішенням проблеми постачань у проекті;

c) тактичним рішенням проблеми постачань у проекті;

d) стратегічним рішенням проблеми постачань у проекті.

50. Аутсорсинг інформаційних технологій (ІТ-аутсорсинг):

a) передача спеціалізованій компанії повністю або частково функ-цій, пов’язаних з інформаційними технологіями та системами, при-дбання в лі зинг комп’ютерного устаткування, програмування тощо;

b) підхід середніх і великих компаній до реалізації проектних зав-дань;

c) передача стороннім організаціям виконання юридичних, кон-салтингових послуг, послуг з прибирання і охорони приміщень, буді-вельні, архітектурні, ландшафтні роботи тощо;

d) передача сторонній організації окремих бізнес-процесів, які

для компанії є неосновними (наприклад, управління персоналом,

бух галтерський облік, логістика, маркетинг, реклама).

51. Аутсорсинг бізнес-процесів (Business Process Outsoursing —

BPO):

a) передача спеціалізованій компанії повністю або частково функ-цій, пов’язаних з інформаційними технологіями та системами, прид-бання в лі зинг комп’ютерного устаткування,програмування тощо;

b) підхід середніх і великих компаній до реалізації проектних зав-дань;

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

d) передача сторонній організації окремих бізнес-процесів, які для компанії є неосновними (наприклад, управління персоналом, бухгалтерський облік, логістика, маркетинг, реклама).

52. Аутсорсинг у сфері послуг:

b) підхід середніх і великих компаній до реалізації проектних зав-дань;

d) передача сторонній організації окремих бізнес-процесів, які

для компанії є неосновними (наприклад, управління персоналом,

бухгалтерський облік, логістика, маркетинг, реклама).

53. Аутсорсинг управління проектами:

a) передача спеціалізованій компанії повністю або частково функ-цій, пов’язаних із загальним керівництвом, адміністрування проекту;

b) підхід середніх і великих компаній до реалізації проектних зав-дань;

d) передача сторонній організації окремих бізнес-процесів, які

для компанії є неосновними (наприклад, управління персоналом,

бухгалтерський облік, логістика, маркетинг, реклама).

54. При аутсорсингу функцій:

a) аутсорсер бере на себе відповідальність за виконання конкрет-

них функцій управління проектами замовника;

b) аутсорсер бере на себе відповідальність за виконання лише основних функцій управління проектами замовника;

c) аутсорсер бере на себе відповідальність за виконання всіх функцій управління проектами замовника.

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

55. Офшоринг — це:

a) аутсорсинг за кордоном;

b) аутсорсинг в Україні;

c) тендер за кордоном.

56. Назвіть країни-лідери з постачання послуг аутсорсингу:

a) Індія;

b) США;

c) Китай;

d) Україна.

57. Назвіть країни-лідери з проведення аутсорсингу:

a) Росія;

b) США;

c) Японія;

d) Великобританія.

Тема 12. Аутсорсинг та офшоринг в управлінні проектами

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

Категорії

Управління проектами (частина 2)

Схожі підручники