ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

Главная->Бізнес->Содержание->Флэш-память и сети создания стоимости

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 1) (онлайн)

Флэш-память и сети создания стоимости

Предсказательная мошь концепции сетей создания стоимости в настоящее время проходит проверку благодаря появлению флэш-памяти — твердо­тельной полупроводниковой технологии памяти, использующей для хра­нения данных кремниевые микросхемы. Ф.тгнн-памя' к шличаегси от обыч­ной динамической оперативной памяти (ЕЖАМ) тем, что микросхема со храп нет данные даже при отключенном электропитании. Флот намять

• подрывная» технология. Микросхемы флэш-памяти потребляют менее 5% энергии л«» сравнению с диском эквивалентной емкости, а поскольку в ней нет движущихся частей, они гораздо прочнее дисков. Конечно, у флэш-памяти есть недостатки. В зависимости от объема ее стоимость и расчете на I Мб может превышать стоимость дисковой памяти в 5—л И рал. Кроме тою, микросхемы флэш-памяти не так надежны при -записи: они допускают (бет нанося) чини, несколько сотен гмсяч операций перезаписи, тогда как диски — миллионы.

Первоначально флэш-память оценили рынки, весьма далекие от ком- пьюгеров. Ьс применяли в сотовых телефонах, устройствах контроля сер­дечной деятельности, модемах и промышленных роботах, тле микросхемы флэш нам» I и находились » отдельных корн усач (на языке отрасли шез- довая флэш-память). Жесткие диски были слишком громоздкими, слиш­ком хрупкими и потребляли слишком много энергии, поэтому не годились для этих рынков. С; 1987 г. по 1994-и .--.риложения гнездовой флэш-памяти принесли отрасли 1,3 млрд. долл.

Вначале 1990-х годов производители флэш-памяти создали новый фор­мат продукта — флэш-карту. В этих устройствах величиной с кредитную карточку устанавливалось несколько микросхем флэш памяти, связанных и управляемых схемами контроллера. Для управления микросхемами фигни- карты применялись тс же схемы управлении 5С51 (5тлII Сошртнег .Ч1ап<1агс1 1тегГасе, аббревиатуру впервые применила Арр1е),что и для жестких дисков, гак чю в принципе флэш-карту можно было бы использовать как диск для массовою хранения данных. Обьем рынка флэш-карт вырос с 45 млн. долл. в 1993 г. до КО млн. долл. в 1994-м, а ио прогнозам к 1996 г. он должен был достичь 230 млн. долл.

Лдвоюют ли флэш-карты основные рынки жестких дисков и займут ли место магнитной памяти? Если да, го что случится с производителями жест­ких диско»? Останутся ли они на верхних позициях своих рынков, поймай эту новую технологическую волну? Или их вытеснят другие компании?

Значение прежних знаний и достижений

В центре предложенной Кларком концепции технологических иерархий (см. примечание '•) навыки и технологические знании, которые накап­ливаются в компании по мере того, как ей приходится разрабатывать новые продукты и налаживать новые процессы. Оценивая на основе концепции Кларка или близких ей выводов 1ашмаыа и Андерсона угрозу технологии флэш-памяти для производителей жестких дисков, следует определить, какого уровни квалификации постигли производители дисков в области проектировании интегральных микросхем и конструирования и управления устройствами, включающими несколько таких схем. Исходи из этих теорий мы вправе ожидать, что попытки производителей дисков разработать флэш-продукты завершатся провалом, если они недостаточно компетент­ны в этих областях, и будут успешными, если обладают глубокими знани­ями и опытом.

На поверч мостим И ВЗГЛЯД ф.1^111 НИМИ I. I ребует прнт ПНИ&ТЬИО шил технологий электроники, чем жесткие диски (.магнитные материалы и меха­ника). Однако га кис компании, как ОианЦии, 5са&а1е и \\ге$1егп Г)|^Ца1, на копили глубокие знания и опыт н проектировании специализированных интегральных схем. поскольку применили для своих дисков все более ин­теллектуальные схемы управления и кэш-памяти. Л соответствии с наиболее распространенной практикой индустрии специализированных интегральных микросхем для них микросхемы кошроллерОп изготавливают внешние не­зависимые производители.

Все сегодняшние основные производители жестких дисков начинали с того, что разрабатывали архитектуру дисков, приобретали компоненты у независимых поставщиков, собирали их на своих заводах иди но контракту, а затем продавали. Бизнес иа рынке флэт-карт строится та к же. Произво­дители флэш-карт проектируют карту и приобретают для нее флэш-микро­схем м. проектируют и обеспечиваю * изготовление схем интерфейса {напри­мер, $С51) для управлении взаимодействием устройства с компьютером, осуществляют сборку на собственных предприятиях или по контракту, а затем продвигают их на рынок.

Друшми словами, рынок флэш-нами)и опирается на важные знания и достижения производителей жестких дисков. П учитывай .до, мм делаем вывод, что производителей дисков не постигнет тяжелая неудача, когда они будут выводи ть флэш-технологии хранения на рынок. Лернее, согласно этой коншмшнн компании с обширным опытом проектирования микросхем — 0«ашпя), $еа8«це и \\^е*(ет ГЯ&иа:               легко       выйду      1              из рмнок флэш иродук

то в. Те же компании, которые в прошлом отдавали на аутсорсинг основную часть работ по проектированию микросхем, ждут большие трудности.

Именно так и обстоит дело в настоящее время. Яеа^аге нышла на рынок флэш-памяти в 1993 г., приобретя 25% акций корпорации .ЧипИик. $еа$а!е н ЗипОкк вместе проектировали микросхемы и карты; производила микро­схемы Ми($икЬиа, а собирала карты корейская Апаш. Маркетинг карт &еа$а1е вела сама. ОпапШт вышла на этот рынок с другим партнером вомпани ей .ЧЛкоп Ч«ога$е ТесЬпо1о§у, проектировавшей микросхемы, которые затем изготавливались и собирались на стороне.

Концепция организационной структуры

Флэш-память можно отнести к радикальным технологиям по классификации Хендерсон и Кларка. Р.е архитектура и базовые гехиологическне примни пы — новые по сравнению с жесткими дисками. Концепция организацион­ной структуры прогнозирует, что зрелые компании потерпят неудачу, если не создадут организационно независимые группы для проектировании фллш- продуктов. Действительно, Ьса^аю и Оиаптит именно так разработали кон­курентоспособные продукты.

г сети создании стоимости и стимугк имовзцил

Концепция 8-кривой технологий

5-кривую технологий часто применяют, когда пытаются прогнозировать вероятность замены прежней технологии волн икающей. Самый главный показатель — наклон кривой технологии. Если кривая прошла точку перегиба, так что сс вторая производная отрицательна (скорость совер­шенствования технологии уменьшается), это значит, что может появить­ся новая технология, которая вытеснит существующую. График на рис. 2.7 показывает, что Я крякая для ма1 и иг ной лнекояой записи еще не достиг­ла точки перегиба: по состоянию на 1995 г. поверхностная плотность не просто улучшается, но улучшается все быстрее.

Таким образом, на основе концепции 5-кривой мы могли бы предска­зать, что независимо от того, есть ли у производителей дисков знания, необходимые для разработки флэш-карт, технология флэш-памяти не будет представлять для них угрозы, пока 5-кривая магнитной памяти не иройдп точку иерет нба и скорость совертенстноваиия илопюстн не начнет снижаться.

РИСУНОК 2.7

Совершенствование поверхностной плотности новых жестких дисков

 

Выводы из концепции сетей создания стоимости

Концепция сетей создании стоимости утверждает, что им одна из рассмотрен нмх иыше теорий не может надежно подсказать успех. В част носи», даже когда у зрелых компаний не было необходимых технологических навыков дли разработки новой технологии, они находили нужные ресурсы или приобре­тали их, если лого требовали потребители. Более того, согласно концепции сетей создания стоимости Я кривые технологии могут служить полезным инструментом предсказания только для поддерживающих технологий. «Под­рывные» технологии обычно совершенствуются параллельно с устоявшими­ся — их траектории не пересекаются. Таким образом, при оценке «подрывной* технологии концепция 5-кривой неправильно стаинг иопрос. В действнтель- мости имеет значение, совершенствуется »и «подрывная* технологии по тра­ектории. которая в конечном счете пересечется с потребностями рынка.

Концепция се»ей создании стоимости утверждает, чго хо«я такие ком паннн. как Яеа$а(е и С^паШит. в технологическом отношении способны создать конкурентоспособные продукты флэш-памяти, ответ на вопрос, будут ли они расходовать ресурсы и управленческую энергию в завоевание сильной позиции нл рынке этой технологии, зависит оттого, будеч ли флэш память с самого начала признана ценной н найдет ли она применение и сетях создания стоимости, где лги компании зарабатывают деньги.

Но состоянию на 1996 г. флэш-память может применяться только в сетях создания стоимости, отличающихся от сети создания стоимости ти­пичного производителя жестких дисков. Это нллюстрируе» схема на рис. 2.8, где показана средняя емкость флэш-карт, выпущенных в течение каждого года за период 1992—1995 гг., в сравнении с емкостью 2,5- и 1,8-дюймовых жестких дисков и емкостью, требуемой на рынке ноутбуков. Даже с учетом прочности и низкого энергопотребления флэш-карты пока просто не обла­дают достаточной емкостью, чтобы стать основным устройством массового хранения данных и ноутбуках. Л стоимость объема флэш-памяти, необхо­димою для удовлетворения требований рынка портативных компьютеров низкого класса — около 350 Мб к 1995 г.. — пока слишком высока: она в 50 рал превышает стоимость сопоставимого дискового устройства хранения данных'1. Л на рынке настольных систем низкое энергопотребление и про­чность флэш-памяти, разумеется, не имею никакой ценности и не обесне- чикают повышения цены. Дручими словами, сеголни невозможно использо­вать флэш-память на рынках, где зарабатывают деньги такие компании, как Оиагдит и 5сара(с.

Таким образом, флэш-карты не годятся для рынков, занятых Оилпгпт и Ьсараю, а это рынок карманных компьютеров, электронных записных книжек- кассовых аппаратов, цифровых камер и т.д., поэтому на основе концепции сетей создания стоимости можно предсказать, что компании вроде (^пашит и $еа$й!е вряд ли станут лидерами на рынке флэш-памяти.

Дело не я юм, что эта технология слишком сложна или эффективной раз­работке мешает организационная структура компаний — в них за ресурсы будут бороться более крупные проекты, нацеленные на основную сеть со­здания стоимости жестких дисков, где эти компании а настоящее время и зарабагыпаюI деньги.

В самом деле, директор но маркетингу одной из ведущих компаний — производителей флэш-карт отмечает: «Мы видим, что производители жес­тких дисков, перешагнув за гигабайт, окапываются не в состоянии сохранить ценовую конкурентоспособность при более низких емкостях. В результате они уходят с рынка дисков емкостью Ю 40 Мб и оставляют брешь, в ко­торую могут проникнуть производители флэш-памяти»^.

Попытки производителей жестких дисков построить бизнес на основе ф.г'ян-карт действительно потерпели фиаско. К 1995 г. пн Опашиш. ни $еа$ме не заняли даже 1% на этом рынке. Обе компании затем пришли к выводу, что возможности на рынке флэш-карт пока невелики, и в том же году уб­рали свои продукты с рынка. Правда, Ьеа§а1е сохранила небольшой пакет акций БипОик (переименованной в $апОЬ.к) — как мы еше увидим, такая стратегия решения проблем • подрывных» технологий часто приносит хоро IIIне плоды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30