ГоловнаЗворотній зв'язок

Категорії

Главная->Бізнес->Содержание->Последствия и влияние атаки гидравлической технологии

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 1) (онлайн)

Последствия и влияние атаки гидравлической технологии

Что же пошло не так у производи гелей тросовых экскаваторов? С высоты нашего времени ясно, что им следовало вкладывать средства в гидравличес­кие машины, выделять подразделения для разработки новой технологии и создавать для нес рынок. Но о том-то н кроется главная опасность •'Подрыв­ных- технологий: когда они появляются, у зрелых компаний отлично идут дела. Гидравлические экскаваторы не были нужны основным потребителям, да они и не могли бы ими пользоваться. Тросовые экскаваторы производи­ло около 20 компаний, и каждая стремилась отнять потребителей у конку­рентов. Если бы они отвлеклись от нужд потребителей, для которых совер­шенствовали каждое следующее поколение экскаваторов, то поставили бы иод удар спое дело. Кроме тою, псе более мощные, быстрые, маневренные машины не только привлекали клиентов основных конкурентов, но и обес­печивали прибыньный роо гораздо надежнее, чем гидравлические .жс.кака горы, учитывая, каким небольшим пыл их рынок в 1950-х годах. Таким образом, эти компании потерпели неудачу не потому, что новая технология была н.м недоступна. И не потому, что ие знали о появлении гидравлики и способах ее использования лучшие из них освоили ее, как только она могла удовлетворять нужды нх основных потребителей. Их провал нельзя объяснить вялостью или невежеством руководства. Они потерпел н крах потому, что внедрение гидравлики не имело для них смысла — до тех пор, пока не стало слишком поздно.

Эти схемы успеха и провала, типичные для компаний в условиях под­держивающих и «подрыкных» технологических перемен, естественный результат принятия правильных управленческих решений. Именно поэтому «подрывные» технологии ставят перед инноваторами такую дилемму. Рабо­тать лучше, больше и энергичнее, внимательнее прислушиваться к нуждам потребителей — вот от чего зависит успех поддерживающей технологии. Но эти правила бесполезны — и даже во многих случаях вредны. — когда речь идет о -подрывной:- технологии.

 

38