ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 1) (онлайн)
Сеть создания стоимости и обзор рынка
Особенно мощный стимул продвигаться и более высокие секторы рынка пояияяти, когда гула же устремляются основные потребители. В таких условиях производители компонентов, например жестких дисков, могут даже не догадываться о своем перемещении, потому что они «зажаты» между конкурентами и потребителями, осуществляющими такой же переход.
С мой точки зрения понятно, как легко было ведущим производи гелям 8-дюймовых дисков компаниям Рпаш, ОиаШгиш и 51ш§ам пропустить новое поколение 5,25-дюймовых моделей. Никто из нх основных потребителей, а это были 1)1^11а1 Есриртспи Рптс СотрШсг, Оа1а СепегаК \\'апц ЬаЬогаЮпех и ЯьчсЬгГ, не выпустил коммерчески успешную модель настольною компьютера. Вместо этого они сами ушли в более высокие секторы своего рынка, пытаясь завоевать традиционных потребителей мейнфреймов. Точно так же никто из потребителей 14-дюймовых дисков, а »то были компании — производители мейнфреймов, такие как 1нт-а«, Випои&1к. ХСГС, 1С1., -Ч'етепя и АпкЬЫ, не смог занять прочные позиции в более низком секторе мини-компьютеров.
Три фактора — надежда на более высокие доходы в верхних секторах рынка, одновременное движение вверх основных потребителей и проблема сокращения издержек, бед решения которой невозможно вести бизнес, в нижних секторах. — препятствуют движению вниз. Именно поэтому в дебатах о выделении ресурсов «подрывные* проекты обычно проигрывают проектам, позволяющим перейти в более высокие секторы. Четко работающая нроце- |ура отсечении инициатив о разработке новых низкопрыбыяьных продуктов— одно из главных достижений любой хорошо управляемой компании.
Важным стратегическим следствием этой рациональной схемы движения нииерх шитлпше бреши и нижних сегих и1.<;(;|нии чоимкет,
и их начинают заполнять новички, технологии и структуры издержек которых больше подходят для этого уровня. Одна такая большая брешь в ннж- нем секторе рынка образовалась и стале пнейной индустрии, и новички со своими ^подрывными» миии-аапо.цами атаковали рынок спилу и с неослабевающим упорством продолжают атаку на верхние секторы.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Схожі підручники
- СУБ’ЄКТИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
- Соціологія Навчально-методичний посібник для студентів всіх напрямків (частина 2)
- Продажи и управление продажами Учеб. пособие для вузов (часть 2) (онлайн)
- Митні послуги і процедури
- Фінансова діяльність суб'єктів підприємництва. Навчальний посібник (частина 1)
- Загальні питання з курсу «Теорія ймовірності та Математичної статистики»
