Главная->Інші підручники->Содержание->ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ II

Управління проектами (частина 1)

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ II

1. План управління проектом — це:

a) основоположний документ, що містить узгоджене всіма учас-никами документально зафіксоване уявлення про проект;

b) бізнес-план, узгоджений всіма учасниками;

c) детальний, чітко структурований і детально підготовлений документ, що описує цілі й задачі, які необхідно вирішити підпри-ємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті їх до-сягнення.

2. Стадія розробки плану реалізації проекту вважається завер-

шеною тоді, коли:

a) складено комплексний (зведений, головний, генеральний) ка-лендарний план;

b) складено перелік віх;

c) складені відомості потреб у ресурсах;

d) складений перелік організаційно-технологічних заходів з реа-лізації проекту.

3. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:

a) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову;

b) матричну, базову, фінансову, ресурсну;

c) проектну, продуктову, економічну, соціальну.

d) часову, ресурсну, економічну, соціальну.

4. Сутність логічної оцінки реалізованості проекту така:

a) це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;

b) це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого

виду ресурсу;

c) це врахування логічних обмежень на можливий порядок вико-нання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;

d) це врахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

5. Сутність часової оцінки реалізованості проекту така:

a) це врахування логічних обмежень на можливий порядок вико-нання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;

b) це врахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту;

c) це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;

d) це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого

виду ресурсу.

6. Сутність ресурсної оцінки реалізованості проекту така:

a) це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;

b) це врахування логічних обмежень на можливий порядок вико-нання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;

c) це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу;

d) це врахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.

7. Сутність фінансової оцінки реалізованості проекту така:

a) це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу;

b) це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;

d) це врахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.

8. Планування проекту передбачає:

a) планування віх для контролю якості проекту, планування ри-зиків;

b) планування робіт, їх тривалості та взаємозв’язків;

c) планування цілей і результатів, комунікацій та контрактів про-екту;

e) всі варіанти разом.

Частина II. Планування і контроль проекту

9. Методи визначення цілей проекту стосуються:

a) планування якості;

b) планування вартості;

c) планування предметної області проекту;

d) планування часу.

10. Відхилення між плановими і фактичними показниками на

стадії реалізації проекту:

a) не трапляються ніколи;

b) трапляються завжди;

c) трапляються у випадку невдало вибраної організаційної форми проекту;

d) трапляються в форс-мажорних обставинах.

11. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати:

a) найважливіші ресурси;

b) всі ресурси, які використовуються в проекті;

c) всі теперішні і прогнозовані ресурси, які використовуються в проекті;

d) всі перераховані варіанти.

12. На кожному структурному рівні сумарне значення характе-

ристик проекту (обсяги робіт, вартість, ресурси, кількість виконав-

ців) повинно:

a) співпадати;

b) дорівнювати найменшому значенню;

c) дорівнювати середньому значенню;

d) дорівнювати середньозваженій величині.

13. Структура проекту — це:

a) ієрархія методів, призначених для управління розкладом про-екту;

b) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реаліза-ції проекту;

c) сукупність віх необхідних і достатніх для ефективної реалізації проекту;

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

d) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту.

14. Сіткове планування — це:

a) планування сітки робіт, яка у графічному вигляді надає уяв-лення про проект в цілому;

b) одна з форм графічного відображення змісту робіт проекту без врахування їх взаємозв’язків;

c) планування комунікацій у проекту;

d) планування закупівель у проекті.

15. Методи сіткового планування — це:

a) методи, які описують декомпозицію проекту на ієрархічно під-леглі частини;

b) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту;

c) набір методів візуалізації управління проектом;

d) методи, основна мета яких полягає в оптимізації комунікації в проекті.

16. Метод критичного шляху — це:

a) метод бюджетування, який призначений для розрахунку ре-зервного фонду («поплавка») проекту;

b) метод структуризації проекту;

c) аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші і найбільш вірогідні терміни виконання робіт;

d) метод, який дозволяє визначити максимальну продовжуван-

нiсть послiдовності взаємозв’язаних робiт вiд початкової до кiнцевої

дiї.

17. Критичним шляхом називається:

a) найоптимальніший;

b) максимальний за тривалістю повний шлях у сітці;

c) мінімальний за тривалістю повний шлях у сітці;

d) середній за тривалістю повний шлях у сітці.

Частина II. Планування і контроль проекту

18. Метод PERT — це:

a) набір методів, який призначений для управління розкладом проекту;

b) процес складання й коригування розкладу проекту, що полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт;

c) аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші і найбільш вірогідні терміни ви-конання робіт (у ході аналізу будується середньозважена оцінка), ви-ключає при цьому повторення одних і тих же робіт в один і той же час;

d) метод планування робіт в рамках проекту, включаючи управ-ління цими роботами і складання графіку їхнього виконання.

19. Календарне планування проекту — це:

a) розробка календаря проекту;

c) планування віх проекту, що визначає основні календарні дати проекту;

d) один з найпопулярніших способів сіткового графічного подан-ня плану проекту.

20. Діаграма Ганта — це:

a) послідовна схема, що відображає структуру проекта;

b) один з найпопулярніших способів сіткового графічного пред-ставлення плану проекту, вживаний у багатьох програмах управлін-ня проектами;

c) діаграма, що ілюструє метод критичного ланцюжка робіт;

d) діаграма завантаження ресурсів у проекті.

21. Віха (контрольна точка):

a) визначає події в ході виконання проекту;

b) не має протяжності в часі;

c) не потребує ресурсів;

d) всі варіанти вірні.

22. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?

a) для визначення взаємозв’язку між роботами;

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

b) для визначення вартості робіт проекту;

c) для поділу проекту на елементи управління;

d) для визначення тривалості робіт, пов’язаних з виконанням

проекту.

23. Структуризація проекту може здійснюватися за:

a) зв’язками між задачами;

b) роботами і віхами;

c) людськими і матеріальними ресурсами;

d) фазами ЖЦ і результатами проекту.

24. Якщо результати проекту є чітко визначеними, декомпози-

ція проекту здійснюється з орієнтацією:

a) на фази ЖЦ;

b) на її результат;

c) на якість проекту;

d) на вартість проекту.

25. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?

a) для визначення тривалості робіт, зв’язаних з виконанням про-екту;

b) для визначення взаємозв’язку між роботами;

c) для визначення вартості робіт проекту;

d) для поділу проекту на керовані структурні елементи.

26. На ранніх стадіях проекту, коли результати ще чітко не ви-

значені, структурну декомпозицію можна будувати опираючись:

a) на вартість проекту;

b) на результати;

c) на тривалість проекту;

d) на фази життєвого циклу проекту.

27. Математичний аналіз, що скорочує тривалість виконання

проекту без зміни його предметної області, здійснюється за мето-

дом:

a) метод «Стиск»;

b) метод «Калібрування»;

Частина II. Планування і контроль проекту

c) метод GЕRТ;

d) метод РЕRТ.

28. Гістограми завантаження ресурсів використовуються на

етапі:

a) завершення проекту ;

b) формулювання проекту;

c) реалізації проекту;

d) розробки проекту.

29. Сукупність елементів кожного рівня ієрархії декомпозиції

проекту повинна представляти:

a) лінію прогресу;

b) фазу проекту;

c) підфазу (сукупність робіт);

d) весь проект.

30. Earned Value Management (EVM) – це:

a) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;

b) техніка для прогнозних розрахунків параметру проекту;

c) система управління людськими ресурсами проекту;

d) управління закупівлями в проекті.

31. Системи управління проектами в основному використову-

ються на стадії:

a) формулювання проекту;

b) реалізації проекту;

c) розробки проекту;

d) завершення проекту.

32. Лінія прогресу показує:

a) пріоритетні роботи проекту;

b) прогресивний підхід до оптимізації статистики проекту;

c) просування в роботі над проектом;

d) ефективне використання ресурсів проекту.

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

33. Віха в проекті повинна ставитись:

a) після робіт з обмеженнями;

b) після кожного етапу робіт проекту;

c) після робіт, які потребують перевірки або передачі; c) в кінці проекту.

34. Імовірнісна обробка як сітьової логіки, так і оцінок трива-

лості робіт здійснюється за методом:

a) Метод критичного шляху;

b) Метод «Стиск»;

c) Метод GЕRТ;

d) Метод «Калібрування»;

e) Метод РЕRТ.

35. Планування ресурсів — це:

a) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного завершення проекту;

b) визначення людських ресурсів проеку та їх кількості;

c) розрахунок непоновлюваних ресурсів з врахуванням їх тепе-рішньої ціни;

d) розробка ресурсних гістограм.

36. Кошторис — це:

a) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визна-чення розміру витрат на проект;

b) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного завершення проекту;

c) план, який виражається у кількісних показниках в певних роз-різах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту.

37. Бюджет проекту — це:

a) план, який виражається у кількісних показниках в певних роз-різах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту;

b) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визна-чення розміру витрат на проект;

c) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного завершення проекту.

Частина II. Планування і контроль проекту

38. Визначте можливу тривалість роботи проекту «Дизайн сай-

ту компанії», якщо передбачувана тривалість роботи — 14 днів,

встановлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її виконання

не пізніше 1 грудня, а вартість роботи не більше 1500 грн; 2) допу-

щення: діапазон можливих відхилень 2 дні.

a) 18 днів;

b) не більше 16 і не менше 12 днів;

c) не менше 35 і не більше 25 днів;

d) 16 днів.

39. Визначте тривалість роботи проекту «Розробка сайту ком-

панії», якщо передбачувана тривалість роботи — 40 днів і встанов-

лені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення не пізні-

ше 25 жовтня, а вартість роботи до 4000 грн; 2) допущення: діапазон

можливих відхилень 5 днів.

a) не більше 45 і не менше 35 днів;

b) 6 днів;

c) не більш 9 і не менш 5 днів;

d) 12 днів;

e) 18 днів.

40. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість

роботи «Передпроектне обстеження», якщо: мінімально можлива

тривалість роботи — 2 дні, максимально припустима — 8, а найімо-

вірніша — 5 днів, кількість аналітиків — 2.

a) 5;

b) 36;

c) 17;

d) 9;

e) 5.

41. Визначте тривалість роботи (в днях) за нормативними роз-

рахунковими методами, де трудомісткість виконання роботи «Ана-

ліз звітності» — 2 людино-дні, число виконавців — 2, обсяг роботи у

фізичних одиницях — 16 стор., число змін — 1.

a) 51;

b) 1;

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

c) 1;

d) 16;

e) 48.

42. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість ро-

боти, якщо: загальна тривалість проекту (в міс.) — 15, мінімально

можлива тривалість роботи «Написання коду модуля» — 10 днів,

максимально припустима — 20, а найімовірніша — 12 дні.

a) 36;

b) 45;

c) 80;

d) 12;

e) 13.

43. Визначте тривалість роботи «Написання коду» за норма-

тивними розрахунковими методами становить (в днях), якщо тру-

домісткість виконання роботи — 24 людино-дні, кількість ресурсу

«програміст» на цій роботі — 1 люд., обсяг роботи у фізичних оди-

ницях — 21 стрічка коду, число змін — 2.

a) 0;

b) 12;

c) 1;

d) 2;

e) 48.

44. Визначте тривалість роботи проекту «Створення сайту ком-

панії», якщо передбачувана тривалість роботи — 30 днів і вста-

новлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення 10

листопада, а вартість роботи не більше 3000 грн; 2) допущення: діа-

пазон можливих відхилень 7 днів.

a) 7 днів;

b) не більше 37 і не менше 23 днів;

c) 44 дні;

d) 37 днів;

e) не більш 9 і не менш 5 днів.

45. Визначте тривалість роботи (в днях) «Аналіз вимог до про-

дукту проекту» за нормативними розрахунковими методами, де

Частина II. Планування і контроль проекту

число виконавців — 2, обсяг роботи за один день — 20 сторінок, вар-тість 1 люд/дня — 60 грн, виробіток виконавця за 1 зміну — 2 стор., число змін — 1.

a) 20;

b) 3;

c) 5;

d) 1;

e) 36.

46. Визначте тривалість роботи (в днях) «Тестування модулів

продукту проекта»: за нормативними розрахунковими метода-

ми, де число виконавців — 4, обсяг роботи — 12 модулів, вартість

1 люд/дня — 50 грн, виробіток виконавця за 1 зміну — 1 модуль,

число змін — 3.

a) 2;

b) 13;

c) 1;

d) 32;

e) 8.

47. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість ро-

боти, якщо: мінімально можлива тривалість роботи — 8 днів, макси-

мально припустима — 16, а найімовірніша — 12 днів:

a) 32;

b) 36;

c) 8;

d) 12;

e) 13.

48. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість ро-

боти «Формування архіву проекту», якщо: тривалість проекту — 1

рік, тривалість фази планування — 24 дні, мінімально можлива три-

валість роботи — 8 дні, максимально припустима — 16, а найімовір-

ніша — 12 днів.

a) 2;

b) 13;

c) 12;

Тема 7. Планування витрат, бюджету, часу і розкладу проекту

d) 32;

e) 8.

49. Розробка розкладу проекту — це:

a) аналіз послідовності робіт, тривалості робіт і потреби в ресур-сах з метою створення графіку проекту;

b) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

c) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-ня його цілей.

50. Роботи, які лежать на критичному шляху, мають часовий ре-

зерв, що дорівнює:

a) тривалості останньої роботи проекту;

b) 0;

c) тривалості останньої фази проекту;

d) 1.

51. Оптимізація проекту передбачає:

a) оптимізацію термінів;

b) оптимізацію розподілу ресурсів;

c) всі варіанти вірні.

Частина II. Планування і контроль проекту

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

Категорії

Управління проектами (частина 1)

Схожі підручники