Главная->Інші підручники->Содержание->3.2. Бізнес-план

Управління проектами (частина 1)

3.2. Бізнес-план

Бізнес-план — це докладний, чітко структурований і деталь-но підготовлений документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підприємству, способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства і/або проекту в ре-зультаті їх дос ягнення.

У ньому міститься оцінка теперішнього моменту, сильних і слаб-ких сторін проекту, аналіз ринку і інформація про споживачів про-дукції або послуг.

Бізнес-план:

- дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;

- містить орієнтир розвитку проекту (підприємства, організації);

- служить важливим інструментом отримання фінансової під-тримки від зовнішніх інвесторів.

Бізнес-план призначений, перш за все, для трьох категорій учас-ників проекту:

1) менеджерів — творців бізнес-плану, розробка якого, окрім ви-

щезгаданих результатів, дозволяє отримати очевидні переваги

від самого процесу планування;

Частина I. Основи управління проектами

2) власників, зацікавлених в складанні бізнес-плану з погляду перспектив розвитку фірми;

3) інвесторів — зазвичай банків, для яких бізнес-план є обов’язковим документом, підтверджуючим комерційну при-вабливість проекту.

Таким чином, бізнес-план дає можливість зрозуміти загальний стан речей на даний момент; ясно уявляти той рівень, якого може досягти проект (організація); планувати про цес переходу від одного стану в інший. Бізнес-планування — загальноприйнята форма озна-йомлення по тенціальних інвесторів, кредиторів й інших партнерів з проектом, в якому їм пропонується взяти участь.

Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від розмірів майбутнього проекту і сфери, до якої він відноситься; розміру ринку збуту; наявності конкурентів; перспектив розвитку материнської ор-ганізації. Приклад складу бізнес-плану:

1. Вступна частина: – назва і адреса фірми; – засновники; – суть і ціль проекту; – вартість проекту; – потреба у фінансах; – посилання на конфіденційність.

2. Аналіз стану справ у галузі: – поточна ситуація і тенденції розвитку галузі; – напрям і завдання діяльності проекту.

3. Сутність пропонованого проекту: – продукція (послуги або роботи); – технологія; – ліцензії; – патентні права.

4. Аналіз ринку: – потенційні споживачі продукції; – потенційні конкуренти; – розмір ринку і його зростання; – частка на ринку.

5. План маркетингу: – ціни;

Тема 3. Обґрунтування доцільності проекту

- цінова політика;

- канали збуту;

- реклама;

- прогноз нової продукції. 6. Виробничий план:

- виробничий процес;

- виробничі приміщення;

- обладнання;

- джерела постачання сировини, матеріалів і робочих кадрів;

- субпідрядники.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

Категорії

Управління проектами (частина 1)

Схожі підручники