Фінансова діяльність суб'єктів підприємництва. Навчальний посібник (частина 2)
11.1. Суть фінансового контролінгу
Контролінг – це спеціальна саморегулівна система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку мене-джменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, плану-вання, координацію, контроль і внутрішній консалтинг. Фінансо-вий контролінг (financial controlling) являє собою функціо-нальний блок фінансового менеджменту, організований у формі спеціальної саморегулівної системи методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку фінансового менеджме-нту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг. Каталог функ-ціонально-організаційних завдань фінансового контролінгу на підприємстві наведено в табл. 11.1.
Таблиця 11.1
Функції та завдання фінансового контролінгу на підприємстві
Функції Завдання
1
2
Регулювання інформаційних потоків. Координація Координація діяльності окремих підрозділів. Координація процесу планування
Фінансова стратегія
Активна участь у розробленні фінансової стратегії під-приємства.
«Продаж» цілей і планів.
Вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку
Планування та бюджетування
Розроблення та постійне вдосконалення внутрішньої ме-тодики прогнозування та бюджетування. Забезпечення процесу бюджетування. Участь у розробленні первинного, основних та додатко-вих бюджетів
Бюджетний контроль
Організація внутрішнього (управлінського) обліку. Участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів. Аналіз відхилень фактичних показників від запланованих. Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розроблення заходів щодо їх нейтралізації. Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві
Продовження табл. 11.1
2
Своєчасне реагування на появу нових можливостей (ви-явлення та розвиток сильних сторін). Підготовка звіту про виконання бюджетів. Розроблення пропозицій щодо коригування планів і дія-льності
Розроблення методичного забезпечення діяльності окре-Внутрішній мих структурних підрозділів. консалтинг та Надання консультацій і рекомендацій керівництву підп-методологічне риємства та структурним підрозділам у процесі розроб-забезпечення лення фінансової стратегії, планування, розроблення і
впровадження нових продуктів, процесів, систем
У структурі фінансового контролінгу виділяють, виходячи із поставлених функціонально-організаційних завдань, стратегічний фінансовий контролінг та оперативний фінансовий контролінг.
Стратегічний фінансовий контролінг на підприємстві забезпе-чує виконання таких завдань:
1) розроблення фінансової стратегії;
2) ідентифікація та формування стратегічних факторів успіху та забезпечення конкурентоспроможності у довгостроковому пе-ріоді;
3) визначення горизонтів фінансового планування, формулю-вання цільової методології стратегічного та оперативного плану-вання на підприємстві відповідно до встановлених горизонтів;
4) упровадження дієвої системи раннього попередження та реагування;
5) довгострокове управління вартістю підприємства для за-безпечення зростання добробуту акціонерів (creating shareholder value);
6) забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими праців-никами та структурними підрозділами.
Дієвість стратегічного фінансового контролінгу на підприємс-тві проявляється через ефективне стратегічне фінансове плану-вання і визначається такими чинниками:
• чіткістю і реалістичністю поставлених стратегічних цілей;
• цілеспрямованістю та обґрунтованістю планування;
• координацією служб підприємств на етапах постановки ці-лей, їх трансформації у планові цільові показники, виконання планів і контролю за виконанням таких планів.
У спрощеному вигляді функціонально-організаційні зв’язки у рамках фінансового контролінгу на підприємстві наведено на рис. 11.1.
Керівництво підприємством Відділ
< , контролінгу
h
<
Бажана мета (чого ми хочемо досягти?) Можливості (чого можна досягти?)
Корекція планів та/або діяльності
Узгодження
стратегічних цілей
(побудова «дерева цілей»)
t
I
Звіт про
виконання
бюджету
Розроблення довгострокових планів
1
t
Оперативне планування (бюджетування)
Аналіз J відхилень
1
Факт (що досягнуто?)
Рис. 11.1. Система фінансового контролінгу на підприємстві
Оперативний фінансовий контролінг передбачає формування та реалізацію системи обґрунтування, прийняття, виконання та контролю за виконанням оперативних фінансових рішень з метою досягнення поточних (короткострокових) фінансових цілей (монета-рних і немонетарних). Процедура організації планування в межах оперативного фінансового контролінгу, виходячи з короткостро-кового характеру цільових завдань, які стоять перед таким конт-ролінгом, дещо змінюється порівняно зі стратегічним контролін-гом.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53