Соціальна психологія (частина 3)
Опитувальник
Ознаки здорового психологічного клімату Шкала оці-нки Ознаки нездорового
психологічного
клімату
1. Я рідко бачу на початку робочого дня похмурі і піс-ні обличчя своїх колег. 5-4-3-2-1 1. Більшість членів ко-лективу приходять на роботу з буденним на-строєм, не відчуваючи натхнення і підйому.
2. Більшість з нас радіє, ко-ли з’являється можливість поспілкуватись один з од-ним. 5-4-3-2-1 2. Члени нашого коле-ктиву виявляють бай-дужість до емоційного спілкування.
Продовження на наступній сторінці
Продовження таблиці
Ознаки здорового психологічного клімату Шкала оці-нки Ознаки нездорового
психологічного
клімату
3. Доброзичливість і довір-ливі інтонації переважають в нашому діловому спілку-ванні. 5-4-3-2-1 3. Нервозність, явна або прихована дратів-ливість забарвлює на-ші ділові стосунки.
4. Успіхи кожного з нас щиро радують всіх інших і майже ні у кого не викли-кають заздрощів. 5-4-3-2-1 4. Успіх майже кожно-го з нас може виклика-ти хворобливу реакцію оточуючих.
5. В нашому колективі но-вак скоріше за все зустріне доброзичливість і привіт-ність. 5-4-3-2-1 5. В нашому колективі новак ще довго буде почуватись чужаком.
6. У випадку неприємнос-тей ми не спішимо звину-вачувати один одного, а на-магаємося спокійно розі-братись у їх причинах. 5-4-3-2-1 6. У випадку неприєм-ностей у нас будуть намагатись звалити провину один на одно-го або знайдуть винно-го.
7. Коли поряд з нами наш керівник, ми почуваємося природно і розкуто. 5-4-3-2-1 7. В присутності кері-вника багато з нас від-чувають себе скуто і напружено.
8. У нас прийнято ділитись своїми сімейними радоща-ми і турботами. 5-4-3-2-1 8. Багато хто з нас вважає за краще “своє” носити “в собі”.
9. Несподіваний виклик до керівника у більшості з нас не викликає негативних емоцій. 5-4-3-2-1 9. Несподіваний ви-клик до керівника у багатьох з нас супро-воджується негатив-ними емоціями.
562
Продовження таблиці
Ознаки здорового психологічного клімату Шкала оці-нки Ознаки нездорового
психологічного
клімату
10. Той, хто порушує тру-дову дисципліну, відпові-дає у нас не тільки перед керівником, але й всім колективом. 5-4-3-2-1 10. Той, хто порушує трудову дисципліну, відповідає у нас лише перед керівником.
11. Більшість критичних зауважень ми висловлюємо один одному тактично, ви-ходячи з найкращих поба-жань. 5-4-3-2-1 11. У нас критичні за-уваження частіше за все носять характер явних або прихованих випадів.
12. Поява керівника викли-кає у нас приємне пожвав-лення. 5-4-3-2-1 12. Поява керівника у більшості з нас особ-ливих радощів не ви-кликає.
13. В нашому колективі гла-сність – це норма життя. 5-4-3-2-1 13. До справжньої гла-сності в нашому коле-ктиві ще далеко.
Разом балів
Обробка та інтерпретація
Підсумкові результати психологічного клімату за даною шка-лою знаходяться в діапазоні від 65 до 13 балів.
Високої сприятливості психологічного клімату відповідають показники в діапазоні 42-65 балів; середньої сприятливості – 31-41 бал; незначної сприятливості – 20-30 балів.
Кількісні показники менш як 20 балів свідчать про несприят-ливий психологічний клімат.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
Схожі підручники
- ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 1) (онлайн)
- Стан НПС та основні напрями природоохоронної політики Фінляндії управлінські, організаційні, економічні та юридичні аспекти
- питання з курсу Інвестування
- Стан НПС та основні напрями природоохоронної політики Чехії управлінські, організаційні, економічні та юридичні аспекти
- РЕГІОНАЛЬНА ЕКОНОМІКА (частина 2)
- ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА №2 з Регіональної економіки
