Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /home/studb20/public_html/index.php on line 4
 56. Назвіть форми преміювання працівників на підприємстві.    - Загальні питання з курсу Економіка підприємства - Studbook
Главная->Економіка підприємства->Содержание->56. Назвіть форми преміювання працівників на підприємстві.   

Загальні питання з курсу Економіка підприємства

56. Назвіть форми преміювання працівників на підприємстві.   

Економічна наука виділяє дві основні форми системи преміювання:

·                преміювання, передбачене системами оплати праці;

·                преміювання як окремий вид заохочення, яке відбувається поза межами систем оплати праці.

Преміювання, передбачене системою оплати праці, передбачає виплату премій з певною періодичністю

·                (річна, квартальна, за півріччя, за місяць та ін.) певному колу працівників. Такі премії виплачуються на підставі

·                розроблених в організації конкретних показників праці та умов преміювання [2]. Це, як правило, спеціальні системи

·                преміювання. До них можна віднести, наприклад, премії за економію сировини, матеріалів; за виготовлення продукції

·                високої якості; за своєчасне відвантаження продукції та ін. Ця форма має свої переваги, оскільки робітник,

·                влаштовуючись на роботу, вже напевно знає, що за успішне виконання завдання для нього передбачена преміальна

·                винагорода, тому це стимулює його на ефективне здійснення своїх обов’язків.

Преміювання, яке відбувається поза системою оплати праці, передбачає одноразові премії, які можуть

·                нараховуватися за конкретні успіхи в роботі або виплачуться на честь знаменних подій – до державних свят, ювілеїв

·                галузі, організації або конкретного працівника [2]. Ця форма системи преміювання є не менш ефективною, адже

·                премії передбачені лише найкращим працівникам підприємства, які найефективніше виконують свою роботу, а

·                визначений обсяг роботи, після виконання якого виплачується премія, не передбачений, як це відбувається згідно зі

·                згаданою формою системи преміювання.

У комплексі проблем, безпосередньо пов’язаних із формуванням якісно нових мотиваційних настанов

·                працівників, винятково важлива роль належить удосконаленню системи преміювання персоналу за досягнення

·                певних кількісних і якісних результатів діяльності.

Обов’язковими складовими будь-якої преміальної системи мають бути:

·                показники та умови преміювання;

·                визначення розмірів премій та джерел виплати;

·                перелік категорій персоналу, які підлягають преміюванню;

·                визначення періодичності преміювання та порядку виплати премій

 

 

 

57