Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /home/studb20/public_html/index.php on line 4
 47. Реінженірингові бізнес-проекти (стисло) - Курс Інвестування (стисло) - Studbook
Главная->Інвестування->Содержание->47. Реінженірингові бізнес-проекти (стисло)

Курс Інвестування (стисло)

47. Реінженірингові бізнес-проекти (стисло)

Деякі спеціалісти вважають, що реінжиніринг – це процедура опису й оптимізація бізнес-процесів компанії. Думка інших зводиться до розуміння реінжинірингу як методу скорочення внутрішніх затрат чи автоматизацією процесу упр-ня компанією. Реінжиніринг представляє собою переосмислення і радик. перебудову бізнес-процесів з метою поліпшення таких важл. показ-ів, як вартість, якість, швид-ть функт-ня, фінанси і маркетинг для досягнення стрибкоподібного поліпшення дія-ті фірми. Реінжиніринг передбачає: відмову від застарілих правил і підходів. Це дозволяє подолати негат. вплив господ. догм, що сформувалися; нехтування діючими системами, стр-ми і процедурами фірми й радик. зміна способів госп. дія-ті; якщо неможливо змінити своє ділове сер-ще, то можна змінити свій бізнес; приведення до значних змін показ-ів дія-ті, які на порядок відрізняються від попередніх. Реінжиніринг застосовується в трьох осн. випадках: 1. В умовах, коли фірма знаходиться в глибокій кризі, яка може проявлятися в очевидному неконкур. (дуже високому) рівні витрат, масовій відмові споживачів від продукту фірми і т. д. 2. Коли поточний стан фірми може бути визнаний задовільним, однак прогнози її дія-ті є неблагополучними. 3. Реалізацією можл-ей реінжинірингу займаються благополучні, швидко зростаючі і агресивні компанії. Їх завдання полягає в прискоренні нарощування відриву від найближчих конкурентів і створенні унікальних конкур. переваг. Застосування Р. в цій ситуації є найкращим варіантом ведення бізнесу. Мета реінжинірингу – отримання дод. конкур. переваг, а, відповідно, – підв-ня конкурент-ті і прибутковості компанії. Всі завдання для досягнення цієї мети, які кер-во компанії ставить перед групою оптимізації, можна розбити на три групи: 1) форм-ня прозорої системи внутрішньої взаємодії персоналу і процесів компанії для побудови прозорої і гнучкої системи внутрішнього контролю; 2) опис і оптимізація процесів з метою скорочення їх тривалості та/або затратності. Проведення реінжинірингу дозволяє компанії скоригувати процеси, скорочуючи їх тривалість або виключаючи так звані «даремні витрати», що в підсумку впливає на собівартість прод-ї і прибутковість компанії; 3) побудову інформаційної системи компанії для впров-ня автоматизованої системи упр-ня, що дозволили б прискорити форм-ня управлінської інф-ції для прийняття своєчасних рішень керівництвом. Однак, всі автоматизовані системи потребують попереднього форм-ня інформац. моделей потоків даних (інф-ції і документів) компанії з метою їх адаптації до вимог замовника. Та й при авт-ції упр-ня компанією, перш за все, необхідно описати технічне завдання для впров-ня системи, що неможливо зробити без проведення реінжинірингу.

 

 

47