ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. УПРАВЛЕНИЕ «ПОДРЫВНЫМИ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА «ПОДРЫВНЫЕ» ТЕХНОЛОГИИ
Инновации и распределение ресурсов
Успехи «подрывных» технологий жестких дисков
«Подрывные» технологии и теория зависимости от ресурсов
ОЕС. 1ВМ и персональные компьютеры
Кгезде, \Л/ооки/ог1& и дискаунтеры
ГЛАВА 6. СООТВЕТСТВИЕ ВЕЛИЧИНЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКА
Величина компании и лидерство в «подрывных» технологиях
Примеры из жизни: ускорение роста развивающегося рынка
Примеры из жизни: ожидание роста рынка
Примеры из жизни: передача «подрывных» проектов небольшим организациям
ГЛАВА 7. ОТКРЫТИЕ НОВЫХ И РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ
Прогнозирование рынков для поддерживающих и «подрывных» технологий
Определение рынка для 1,3-дюймого диска КШуЬашк
Вторжение Нопйа на североамериканский рынок мотоциклов
Открытие рынка микропроцессоров корпорацией 1п1е1
Непредсказуемость и невозможность движения устоявшихся компаний в нижние секторы рынка
ГЛАВА 8. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Связь между процессами и ценностями: успешный подход к поддерживающим и «подрывными» технологиям
Создание возможностей для осуществления изменений
ГЛАВА 9. КАЧЕСТВО ПРОДУКТОВ, ИХ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ПОТРЕБНОСТИ РЫНКА
«Переизбыток качества» и изменение оснований конкуренции
Как продукт становится товаром массового производства
«Переизбыток качества» и эволюция конкуренции продуктов
Другие устойчивые характеристики «подрывных» технологий
«Переизбыток качества» на рынке бухгалтерского программного обеспечения
«Переизбыток качества» в жизненном цикле инсулиновых продуктов
Управление конкуренцией продуктов
Стратегии правильные и неправильные
УПРАВЛЕНИЕ «ПОДРЫВНЫМИ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ
Как распознать «подрывную» технологию
Где может быть рынок для электромобилей
Какой должна быть стратегия продукта, технологии и распространения
В каких организациях осуществлять «подрывные» проекты
ДИЛЕММА ИННОВАТОРА: ПОСОБИЕ ДЛЯ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51