Главная->Бізнес->Содержание

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА (частина 2) (онлайн)

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. УПРАВЛЕНИЕ «ПОДРЫВНЫМИ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА «ПОДРЫВНЫЕ» ТЕХНОЛОГИИ

Инновации и распределение ресурсов

Успехи «подрывных» технологий жестких дисков

«Подрывные» технологии и теория зависимости от ресурсов

ОЕС. 1ВМ и персональные компьютеры

Кгезде, \Л/ооки/ог1& и дискаунтеры

Самоубийство ради выживания: лазерные и струйные принтеры Неш1еИ-Раскаг(]

Примечания

ГЛАВА 6. СООТВЕТСТВИЕ ВЕЛИЧИНЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКА

Величина компании и лидерство в «подрывных» технологиях

Примеры из жизни: ускорение роста развивающегося рынка

Примеры из жизни: ожидание роста рынка

Примеры из жизни: передача «подрывных» проектов небольшим организациям

Резюме

Примечания

ГЛАВА 7. ОТКРЫТИЕ НОВЫХ И РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ

Прогнозирование рынков для поддерживающих и «подрывных» технологий

Определение рынка для 1,3-дюймого диска КШуЬашк

Вторжение Нопйа на североамериканский рынок мотоциклов

Открытие рынка микропроцессоров корпорацией 1п1е1

Непредсказуемость и невозможность движения устоявшихся компаний в нижние секторы рынка

Примечания

ГЛАВА 8. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Возможности организации

Связь между процессами и ценностями: успешный подход к поддерживающим и «подрывными» технологиям

Изменение возможностей

Создание возможностей для осуществления изменений

Резюме

Примечания

ГЛАВА 9. КАЧЕСТВО ПРОДУКТОВ, ИХ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ПОТРЕБНОСТИ РЫНКА

«Переизбыток качества» и изменение оснований конкуренции

Как продукт становится товаром массового производства

«Переизбыток качества» и эволюция конкуренции продуктов

Другие устойчивые характеристики «подрывных» технологий

«Переизбыток качества» на рынке бухгалтерского программного обеспечения

«Переизбыток качества» в жизненном цикле инсулиновых продуктов

Управление конкуренцией продуктов

Стратегии правильные и неправильные

Примечания

УПРАВЛЕНИЕ «ПОДРЫВНЫМИ» ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ

Как распознать «подрывную» технологию

Где может быть рынок для электромобилей

Какой должна быть стратегия продукта, технологии и распространения

В каких организациях осуществлять «подрывные» проекты

Примечания

ДИЛЕММЫ ИННОВАЦИЙ: РЕЗЮМЕ

Примечания

ДИЛЕММА ИННОВАТОРА: ПОСОБИЕ ДЛЯ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

видання

 

1